四川赛睿森浅谈企业如何通过ERP系统控制成本?

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对于可是中小企业来讲,机会牌子并需用很出众,生产量也需用很糙大,可是竞争的核心就转移到了节省成本方面,没人,究竟该如保利用专业中小企业ERP系统这些 企业管理软件来达到成本控制的目的呢?  在市场

      对于可是中小企业来讲,机会牌子并需用很出众,生产量也需用很糙大,可是竞争的核心就转移到了节省成本方面,没人,究竟该如保利用专业中小企业ERP系统这些 企业管理软件来达到成本控制的目的呢?

  在市场竞争异常激烈的今天,三个 多多企业算不算具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度里才能对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业算不算具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已居于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在信息化的条件下,企业如保充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。机会对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神需用机会陷于亏损的泥潭中。

  ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP的成本系统也需用仅仅在等待在才能完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的人太好是管理会计的原则和思想。ERP系统才能反映的成本类型,主要包括材料成本,直接人工费用,制造费用,销售成本,管理成本五大块;其中,材料成本是最主要的,其余则与工作定额标准控制机会物耗有着直接的关联。在MRP计算过程中,所涉及到成本管理的几块模块主要有采购管理、库存管理、车间管理(包括生产加工计划)、生产领料定额等。站在生产制造的高度来看,以上所涉及的几项成本控制主如保让我在制造成本方面,三个 多多产品除了原材料的成本外,最主要的是控制好制造费用,它对于提高产品的市场竞争力起着关键作用。

在整个ERP控制的核心累积,影响到三个 多多产品的市场定价的主要因素包括三个 多多方面,三个 多多是采购的物料成本,三个 多多是生产制造的费用。在采购管理方面,成本控制的关键点有:

    一是所采购物料的市场价格。材料的价格应该瞄准国内和国外三个 多多市场,很糙是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有有助于于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选取多家供应商,对于需求较大的大宗材料还可不后能 采用竞标的模式来选取新的供应商。

      二是按需采购。除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的清况 ,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化而不断优化有有哪些参数,除理机会相似的参数值过期而脱离实际清况 ,导致 库存物料的呆滞,占用资金。除了按照需求的数量采购外,按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一累积,物料不按期交货,生产线停工待料是最大的浪费,也是最大的成本。

      三是物流费用。随着国际油价的大幅飙升,物流的成本没人高,它直接影响到采购成本的提升,如保选取和发展随近地区的供应商,是三个 多多不得不考虑的大问题,你需用与他一起去一起去成长,帮助其改善管理,提高质量等。机会现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的这些 供应链,该供应链具有较强的竞争能力,居于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。还有如保让我长期物流的业务采取外包的办法,也还可不后能 公开竞标,寻求固定的企业企业合作伙伴。

  四是采购物料的质量成本。我门我门是要最好的质量还是要最优惠的价格,这是三个 多多矛盾的大问题,需用找到其平衡点。质量太差,一方面会影响到生产的数率,本人面太少的选取、特采容易产生质量事故,频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有如保让我对质量判断标准唯一性的统一,没人自相矛盾,应该更注重性能型态方面的大问题,外观大问题还可不后能 合理判断。

  五是要不断寻求新能源新材料。没人在材料的选取上不断创新,才能把握价格的优势,它需用和研发的工程师们一道努力,去完成降低材料成本的使命。

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